اولین قدم تصور آینده‌ی کاری و تعیین اهداف رابطه است؛ سپس اعتماد به توانایی‌های خود و تقویت مهارت‌های ارتباطی مانند گوش دادن و بازخورد ضروری است.
برنامه‌ریزی برای ملاقات‌های منظم ماهانه با رئیس و استفاده از آن‌ها برای ارائه ایده‌ها و بررسی هماهنگی اهداف، نقش مهمی دارد.
بیش‌تر بخوانید: ایبی ۱۰۰۰ کارمند را اخراج می‌کند؛ ۹ درصد نیرو در چارچوب باز‌سازی سازمانی کاهش می‌یابد
نمایش خلاقیت و مشارکت فعال در جلسات، همراه با نقد بناء و محترمانه در زمان مناسب، اعتماد مدیر را جلب می‌کند.
به یاد داشته باشید که رئیس نیز انسان است؛ احوال‌پرسی مناسب و حفظ اصالت در رفتار، فاصله‌ی قدرتی را کاهش می‌دهد.
توجه به جزئیات کوچک، کمک در کار‌ها و ارزیابی دوره‌ای رابطه با پرسش از خود و دریافت بازخورد از مدیر، تداوم تعامل موثر را تضمین می‌کند. 
بیش‌تر بخوانید: چگونه چاقی عملکرد طبیعی کبد را برهم می‌زند
